天津印刷厂上网不是要作全球的印刷生意，只是要延伸自己的特色服务到较远的距离。我们要学习的是网络印刷厂成功的过程“转型”，而不是成功的结果“系统”。印刷厂转型应该考虑哪几点呢?下面我为大家分享一下。

　　转型应该考虑以下几点：

　　1. 内部利用电脑管理生意、管理生产、管理错误、管理服务…，才可能有“订单增加，人手不增加”的扩充能力。

　　应该先了解世界上没有完美的ERP管理系统，刚好符合贵公司的需求规格。应该有限度地利用电脑先把可以管理的一步步管理起来，不是拿一整套系统，来把全公司的人手和部门套进去。

　　2. 开始思考利用网络去服务，先让既有的客户享受方便、愉快的服务，再延伸服务的距离。

　　3. 有了网络门户和数字化管理，只要建立新的车间里的生产线和网页上的产品线，就能提过新的服务。

　　4. 有了数字化管理的基础，印刷厂就可以成立 IT部门，从小小的规模开始，从网站管理开始，从既有的ERP数字管理的基础上始，用 IT的办法去解决问题，一段期间以后，就有机会成为另一家像 IT 公司的印刷服务企业

　　以上就是天津印刷厂小编为大家分享的内容，希望对大家有所帮助。如果大家有更多关于天津印刷厂的知识需要了解的话，请及时的与我们进行联系。